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按项目的经济效益社会效益和市场需求可划分为

时间:2012-04-29 17:55来源:fjzjypx.com 作者:测试专用 点击:

12.组织系统处在静止状态是相对的,处在运动状态则是绝对的,组织系统内部各要素之间既相互联系,又相互制约;既相互依存,又相互排斥,这种相互作用推动组织活动的进步与发展,这体现组织活动的哪一基本原理()。

A.要素有用性原理B.动态相关性原理

C.主观能动性原理D.规律效应性原理

13.在工程项目实施过程中,往往不止一个承包单位,由于承包单位之间以及承包单位与业主之间的关系不同,因而形成了不同的工程项目承发包模式,其中哪一模式属于传统发包模式()。

A.联合体承包模式B.EPC承包模式

C.CM承包模式D.Partnering模式

14.工程项目管理组织机构的形式应根据工程项目规模及特点、工程项目组织模式及项目管理单位自身情况而定,其中强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用的工程项目管理的组织机构形式()。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

15.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现,实施主动控制,可以采取什么措施()。

A.高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标努力

B.应用现代管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施

C.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理

D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正

16.控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程运行情况,对工程信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,援予相应职权,确定职责,制定工作考核标准,并力求使之一体化运行,这体现工程项目目标控制的什么措施()。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

17.工程产品都是在动态的生产过程中形成的,因此,在质量控制中单用静态分析方法是不够的,还必须有动态分析方法,采用动态分析法可以随时了解生产过程中质量的变化情况,及时采取措施,使生产处于稳定状态,起到预防出现废品的作用,哪种方法是动态分析法()。

A.网络计划法B.香蕉曲线法C.因果分析图法D.控制图法

18.工程项目的风险因素有很多,可以从不同的角度进行分类,其中国家经济政策的变化、产业结构的调整、银根紧缩;项目产品市场变化;工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动。上述属于工程项目风险的哪一类()。

A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险

19.项目风险管理程序是指项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,其中将风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程属于项目风险管理程序的哪一环节()。

A.风险识别B.风险分析与评估

C.风险应对策略的决策D.风险对策实施

20.项目风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施,上述属于工程风险的应对策略的哪一个方面()。

A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移
二、多项选择题
1.工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程它可分为几部分,具体内容是什么()。

A.单项工程,是指一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目

B.单位工程,是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物

C.分部工程,是单位工程的组成部分,应按专业性质,建筑部位确定

D.分项工程,是分部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分

E.扩建工程,是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点,为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间,独立的生产线或分厂的项目

2.生产性工程项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目主要包括哪些方面()。

A.工业建设项目,包括工业、国防和能源建设项目

B.农业建设项目,包括农、林、牧、渔、水利建设项目

C.办公用房,aaa2aaa国家各级党政机关、社会团体,企业管理机关的办公用房

D.公共建筑,科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融等建设项目

E.基础设施建设项目,包括交通、邮电、通信建设项目;地质普查,勘探建设项目等

3.为适应对工程项目分级管理的需要,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类,更新改造项目分为限额以上和限额以下两类,不同等级标准的工程项目,国家规定的审批机关和报建程序也不相同,关于划分项目等级的原则说明不正确的是()。

A.按批准的可行性研究报告所确定的总设计能力或投资总额的大小,依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类

B.凡生产单一产品的项目,一般以产品的设计生产能力划分;生产多种产品的项目,一般按其主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多,不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时,可按投资总额划分

C.对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目,虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准,经国家批准已列入大、中型计划或国家重点建设工程的项目,也按大、中型项目管理

D.更新改造项目一般只按生产能力或其他标准划分,不再只按投资额分为限额以上和限额以下项目

E.基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准,根据各个时期经济发展和实际工作中的需要而有所变化,

4.工程项目按项目的经济效益,社会效益和市场需求可划分为(aaa2aaa)。

A.政府投资项目B.非政府投资项目

C.竞争性项目D.基础性项目

E.公益性项目,主要由政府财政资金安排

5.项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建议某一项目的建议文件,是对工程项目建议的轮廓设想,项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括哪方面内容()。

A.项目提出的必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想

B.资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析,投资估算、资金筹措及还贷方案设想

C.项目进度安排,经济效益和社会效益的初步估计,环境影响的初步评价

D.项目提出的背景、项目概况及投资的必要性,产品需求,价格预测及市场风险分析

E.资源条件评价,建设规模及产品方案的技术经济分析,建厂条件与厂址方案

6.工程项目管理的类型,在工程项目的决策和实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,从而构成了不同类型的项目管理,具体都是什么类型()。

A.业主方的项目管理,是全过程的项目管理,包括项目决策与实施阶段的各个环节

B.工程总承包方的项目管理,在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包的情况下,业主在项目决策后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目

C.设计方的项目管理,勘察设计单位承揽到项目勘察设计任务后,需要根据勘察设计合同所界定的工作目标及责任义务,引进先进技术和科研成果,在技术和经济上对项目的实施进行全面而详尽的安排,最终形成设计图纸和说明书,并在项目施工安装过程中参与监督验收

D.施(责任编辑:admin)
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这个可以没有 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2012-01-18 22:01 最后登录:2012-02-22 18:02
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